Barcina, ¿eficacia y eficiencia?

Txema Mauleón

Existe un mito en ciertos ámbitos sobre el supuesto buen hacer, desde un punto de vista de la eficacia y eficiencia, en la gestión de Yolanda Barcina al frente de Pamplona. Sin embargo, existen muchos indicadores que dicen precisamente lo contrario, salvo alguna excepción.

La filosofía en la gestión municipal de UPN está siendo la típica de derechas: una de las ciudades con menos impuestos de España, donde gran parte del gasto público se centra en limpieza, arreglo de calles y calzadas, zonas verdes y Policía Municipal (hay que mantener segura y limpia la ciudad, salvo en julio al parecer), pero dejando descuidadas aquellas cuestiones que generan un mayor gasto corriente pero que son precisamente las que más benefician a la población con rentas medias y bajas (la inmensa mayoría), esto es, infraestructuras socioculturales, deportivas, de servicios sociales, de juventud, de educación de 0 a 3 años, bibliotecas, etc. Citaré algunos ejemplos significativos, sin entrar en la política de UPN en participación ciudadana, gestión de la convivencia y la pluralidad, euskera o movilidad, donde el resultado es todavía peor.

En el ámbito deportivo, la dejadez municipal ha llevado a que Pamplona durante muchos años haya contado con una única piscina pública (Arantzadi) que data de los inicios de la democracia. Esto ha supuesto que la sociedad haya tenido que apañárselas por su cuenta impulsando las sociedades privadas en los diferentes barrios, siempre con mayor coste para el ciudadano y dejando en la estacada a la población sin recursos para acceder a ellas. Eso sí, de esta manera, el gasto deportivo municipal es ridículo en comparación con otras ciudades. Sólo en los últimos años, y gracias a la reivindicación persistente del movimiento vecinal que no ha querido promover una sociedad deportiva privada, se ha impulsado la de San Jorge. Esperemos que no ocurra lo mismo en Lezkairu o Mendillorri, ¿Dónde están las piscinas previstas en el acuerdo de incorporación a Pamplona?

Otro tanto cabe citar respecto a las infraestructuras socioculturales y de juventud. Durante los últimos años se han habilitado varios Civivox que sin duda han sido un avance, por más que tengan enormes carencias en participación ciudadana y dotaciones. Sin embargo, si nos comparamos con Vitoria, hoy es el día en que la capital alavesa cuenta con 11 centros cívicos, frente a los 6 de Pamplona. En juventud, contamos con una única Casa de la Juventud y con un presupuesto que no llega ni a la mitad de lo que se gasta en Sanfermines (un 0,44% del presupuesto). Consecuencia: nuestra gente joven pasando el rato en la calle y buscándose la vida para desarrollar sus inquietudes sociales, artísticas, etc.

Algunos datos: Vitoria, con 233.000 habitantes, por 200.000 de Pamplona, cuenta en cada uno de sus 11 centros cívicos con servicio de Ludoteca con 5.257 plazas en toda la ciudad, y dos espacios juveniles para cada grupo de edad en cada centro cívico. En Pamplona, ni una sola ludoteca pública y una casa de la juventud para toda la ciudad. En Vitoria, 14 técnicos y 2 administrativos para el área de juventud, por 1 técnico y 1 administrativo en Pamplona.

Respecto a las bibliotecas públicas, a diferencia de otros municipios como Burlada, el horario de las bibliotecas de Pamplona es el mínimo que establece el Gobierno de Navarra, y no abre ni mañanas en invierno ni sábados. No todas las bibliotecas tienen sección infantil, ni existe una persona contratada por el Ayuntamiento para la apertura por las mañanas.

Un ejemplo de la manera de gestionar de Barcina es el Fondo de Inversión Local. Salvo excepciones a las que se ve obligada por la oposición y ante la falta de proyectos sociales, se han destinado 11,5 millones de euros al arreglo de aceras y al asfaltado de calles (con menor coste de mantenimiento posterior), en lugar de priorizar otro tipo de infraestructuras como escuelas de 0 a 3, dotaciones deportivas (años se llevan reivindicando unas piscinas en Mendillorri), centros de servicios sociales, o Civivox para los barrios que carecen de él. Y para colmo, el mayor de los despropósitos, para "no perder" subvenciones, se están haciendo algunos arreglos de aceras francamente innecesarios como si no hubiese, en plena crisis, cuestiones más prioritarias.

Como consecuencia de esta "eficaz" gestión, vemos cómo cualquier municipio de la Comarca cuenta con dotaciones de calidad, que brillan por su ausencia en nuestros barrios. Comparemos a Burlada con 19.000 habitantes con la limítrofe Chantrea con 20.000. Burlada (municipio con pocos ingresos propios) cuenta con un complejo polideportivo, Casa de Cultura con auditorio para 500 personas, Biblioteca que abre mañana y tarde y sábados por la mañana, Ludoteca pública, Escuela Taller, Casa de la Juventud en construcción, Escuela de 0 a 3 años, etc. En el caso de la Chantrea, las dotaciones deportivas son privadas, y no dispone ni de Civivox, ni de Ludoteca pública, ni escuela taller, ni casa de la juventud, y su biblioteca sólo abre por las tardes en horario de invierno.

Sin embargo, Burlada no dispone de algo importante para la buena gestión. Carece de un presupuesto de 1,5 millones de euros para publicidad y propaganda, y de 300.000 euros para gastos protocolarios, de los que dispone Pamplona para destacar su eficiente y eficaz gestión. Si no queremos ir para atrás en las políticas de bienestar, más nos vale que Barcina no sea la futura "gestora" de Navarra.

* Concejal de NaBai en Pamplona